蘇高新集團
落實挂鈎聯系制度,區領導王牟深入金融商務廣場項目現場辦公
發稿時間:2019-07-08  作者:集團黨政辦  來源:集團黨政辦  文字巨细:[][][]

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2019年是高新區“項目突破年”,爲紮實推動重點項目建設,高新區在年初创建了區領導挂鈎聯系重點項目制度,通過區領導定期調研和督促,協調解決困難和問題,確保重點項目“早開工、早建成、早達産”。近日,區領導王牟帶領經發委、財政局、住建局、國土分局等部門,在挂鈎聯系的蘇州金融商務廣場項目開展實地調研和現場辦公,紮實加快推進項目實施進度。集團領導賀宇晨、朱複民參加調研。

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王牟帶隊走進工地,實地查察了施事情業現場,認真聽取了項目負責人對建設進展的彙報,還詳細詢問了工程宁静、質量、本钱、環保等治理情況,對集團及各參建方在項目施工組織方面的事情体现了肯定。檢查完項目工地後,王牟在剛建成的項目示範區召開現場辦公會,就項目推進過程中存在的困難和問題,與相關部門開展會辦研究。對于能夠立即解決的問題,他要求項目專班摆设專人立即協調解決;對于其他需協調問題,他要求相關部門會後開展專項研究,盡快予以解決。

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對于金融商務廣場項目後續建設和運營,王牟提出了四點要求:一要提高項目成果定位。作爲高新區獅山商務創新區(籌)重要載體,集團要高點定位、高瞻遠矚,主動與獅山街道、商務局等板塊部門溝通,強化“雙招雙引”,掌握首批金融機構簽約的良好機遇,向金融業上下遊延伸,提高標准、提升品質、豐富內涵,打造區域乃至全市的金融集聚高地。二要提升工程建設質量。蘇州金融商務廣場作爲區域精品工程、重點工程,必須依托項目焦点團隊,發揮主觀能動性,会合多方優勢力量,形成良性相助機制,既掌握時間節點,又確保宁静、環保、優質,全力打造區域金融商貿集聚的都市新地標。三要注重資金公道摆设。金融商務廣場項目投入大,必須提高資金的使用效率,控制好周期、比例、總量等項目要素,在區財政部門的指導下,形成資金使用的良性模式。四要完善溝通協調機制。集團主動與項目專班、相關部門加強聯系,及時彙報各方面事情。項目事情專班要充实發揚“馬上就辦”作風和“釘釘子”精神,跟蹤項目進展,協調解決項目推進過程中的問題和困難。定期組織召開事情會議,分步解決各類問題和困難,爲項目建設保駕護航。

蘇州金融商務廣場于2018年7月開工,共分三個地塊,總占地面積約13.65萬平方米,總建築面積約72萬平方米,將積極推動區域金融商貿集聚,打造高新區都市更新改革的典範。截至目前,項目建設穩步實施,示範區已完工,地塊一各單體開展結構施工,地塊二推進土方開挖和道撐施工,地塊三地勘進場;招商事情同步推進,乐成與洲際逸衡酒店意向簽約,吸引6家金融機構簽約,並與雅詩閣中國圍繞長租公寓載體積極洽商。


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